Poštovani Načelnice, par komentara vezano za Strategiju razvoja Općine Travnik. Zelim da isto ostane zapisano javno pa upravo zato pišem ovdje. 

Naredna pitanja i komentari su upućeni generalno i možda Vi niste nadležni da odgovorite. Mozda navedana pitanja i komentare mozete usmjeriti na pravu adresu
1. Zašto se nigdje u strategiji nije uradio osvrt na prošlu strategiju, evaluacija iste? Pa da znamo sta je implementirano iz prošle, sto se nije moglo implementirati i na koji način se ide dalje sa stvarima koje nisu implementirane iz prošle strategije. Startna pozicija je trebala biti analiza i evaluacija prošle strategije. U navedenoj strategiji se uopste nije ni spomenula (osim u dvije fusnote)
. Mislim da bi se nova strategija morala naslanjati na proslu, ili makar izvuci pouke iz prošle strategije, te isto treba biti dokumentirano u ovoj strategiji.2. Zašto se u izradu strategije nije bila uključena struka mimo Univerziteta i općinskog razvojnog tima? Stručni radnici iz kulture, sporta, privrede itd itd. Komentar: Zelimo da dadnemo znacaj sposobnim ljudima koje imamo u opcini, sto Vi i radite, a onda je isto zanemareno od strane institucije koja je kreirala ovaj dokument.3. Tacka 2.1.3.4. Fabrika “Kavat” je napustila općinu Travnik koliko smo upoznati, te nije vise u Travniku, tako spominjanje iste nema smisla. Da li je itko uradio analizu/sastanak zašto je fabrika “Kavat” preselila u Novi Travnik i napravila novu zgradu?4. Tabela 24 - Površina pod šumskim zemljištem se nije promijenila od 2009 pa sve do 2020. Sto nije realna informacija, te nam govori da se nije uradila ozbiljna analiza stanja površina pod šumskim zemljištem. U slučaju da informacije nije dostupne onda je bolje napisati da nisu dostupne nego stvarati prividnu sliku koja definitivno nije tacna. 5. Ako se nije uradila analiza za šumsko zemljište, to nam stvara sumnju da su i ostale brojke prepisane od ranije i nisu aktualizirane i ispravne.
6. SWAT analiza Snage općine - ljudski resursi -> Mlada obrazovana populacija. Iz analize iznad vidimo da je puno manje mladih a puno vise penzionera, a i znamo da najveći postotak osoba koje odlaze iz lokalne zajednice jesu upravo Mladi obrazovani ljudi. Pa ne vidim kako nam navedeno i jeste snaga, isto potencijalno može biti “Prilika” ako se urade adekvatni koraci da se isti zadrže.7. Swat Analiza -> Nedovoljna neiskorištenost prirodnih resursa -> Ustvari bi trebalo pisati Nedovoljna ISKORIŠTENOST..8. SWAT Analiza -> Nedostatak kadrova u drvnoprerađivačkoj industriji, postoji kadrova i to je navedeno u dokumentu iznad ali je potrebna transformacija sektora gdje ce isto praviti finalni proizvod i modernizirati se9. SWAT analiza -> Pod snage je napisano, Razvijenost NVO sektora a u istom dokumentu iznad je navedeno da preko 50% NVO sektora nije funkcionalno. Navedeno je u kontradikciji10. Strategski cilj 1 -> “Izgradnja progresivnog poslovnog ambijenta” -> što znaci progresivni poslovni ambijent? Isto treba biti definirano11. Strateski cilj 2 kaže da bi rezultati do 2027 bili izmedju ostalog smanjenje broja odlazaka stanovništva za 10% u odnosu na 2020. Pa do 2027 na taj način, neće imati više tko ni otići, pa je sasvim logično da će se smanjiti broj odlazaka za 10%. Ovaj rezultat je upitan. I da se postigne da li je uopste pozitivan?12. Strateski cilj 2 koji kaže da je cilj da se poveća financiranje projekata socijalne zaštite, zdravstvene zaštite, obrazovanja, kulture i sporta za 10 % u odnosu na 2020. godinu. Ovo je u najmanju ruku žalosno, te isto znaci da bi na godišnjem nivou povećanje bilo u iznosu od 1,25% sto nije dovoljno da bi se ista konkretno uradilo. To znaci na 1milion, cca 12 hiljada povećanja na godisnjem nivou, sto je sramotno.13. Strateski cilj 1 i 2 imaju ozbiljnih problema u smislu postavljanja ljestvice gdje želimo biti 2027.14. Tacka 4.2 Plan ekonomskog razvoja - jedan od fokusa privrednog razvoja: Dalji razvoj poduzetništva u tradicionalno razvijenim sektorima i poticanje razvoja novih investicija u do sada manje razvijenim sektorima privrede,.Da li se stvarno želimo fokusirati na tradicionalne biznise, gdje su tradicionalno i male marže (tekstilna industrija)? Ili nam treba biti tacka fokusa privrednog razvoja: Transformacija tradiciolano razvijenih sektora u _____ recimo u sektor koji ce biti visokoprofitan? (Np. pravljenje jedra za brodove, uniformi za vojsku od specijalnih materijala, finalnih drvenih proizvoda, lista opcija je pravo duga)15. Tacka 4.2.1. - 1.1.1 Molim Vas da se definiše pojam “Start up preduzeca” jer mi govorimo uglavnom o S&M preduzecima. Ako je stvarno fokus “Start up preduzeca” onda se kao takva i trebaju definisati - sta se smatra "Start up"Ovdje cu stati. Jedan kratki osvrt na kompletan dokument jeste da Strategija nije vizionarska sa ciljevima, da su ciljevi u dosta mjera pravo nisko postavljeni i upitno je, kada bi ih implementirali da li bi se mogli smatrati pozitivnim.U samoj viziji strategiji fokus je stavljen na mlade, sto se kroz ostatak dokumenta slabo reflektuje u mjerama.Nadam se da ce se, nakon ovog Nacrta, ukljuciti šira mreza strucnjaka pogotovo "Mladih obrazovanih" koji su nam u SWAT analizi snaga, pa se evo pitam zasto nisu ucestvovali u izradi ovog nacrta, te se nadam da ce isti biti ukljuceni u narednim koracima.Sve najbolje